Consultoria em tecnologia & Execuçãopara ambientes de alto impacto

Soluções sob medida para criar valor, gerenciar riscos e acelerar o negócio

Consultoria em M&A

Buy side, sell side, criação de valor
  • Buy-side: quantifique os custos, riscos e oportunidades reais antes de assinar
  • Sell-side: preparação de fundadores de 6 a 3 meses antes da saída para maximizar a avaliação
  • Buy-side e sell-side: identificação de dívida técnica oculta, exposições de segurança e lacunas de conformidade que corroem o valor da transação
  • Buy-side e sell-side: sinalização de desafios e oportunidades de arquitetura e reforço da postura de segurança antes da transação

Desenvolvimento de produto

Excelência em engenharia
  • Remediação de arquiteturas monolíticas legadas em sistemas escaláveis e sustentáveis
  • Infraestrutura em nuvem multirregião e engenharia de plataforma
  • Aceleração de pipelines CI/CD e otimização do SDLC
  • Redução dos ciclos de lançamento de trimestres para semanas

Liderança técnica

Parceria estratégica
  • Consultoria de CTO fracionado para escala rápida e migrações de plataforma
  • Comunicação e relatórios técnicos para o conselho
  • Conexão entre decisões de arquitetura e risco de negócio
  • Integração pós-aquisição e alinhamento da estratégia de tecnologia
Para equipes com agentes de IA

Ferramentas da GST, acionáveis pelos seus agentes de IA

Equipes de investimento que fazem triagem com agentes de IA encontram o mesmo obstáculo: os frameworks de um consultor vivem em um site, e um site não é uma interface que um agente possa usar. A GST publica seu motor de diligência, seu registro de portfólio e seu mapa regulatório como um servidor Model Context Protocol, para que seus agentes acionem as mesmas ferramentas que a GST usa: entradas tipadas, resultados estruturados e acesso provisionado por cliente.

Explorar o servidor MCP

Para quem é a Global Strategic Technologies?

Equipes de private equity e investimento

Que avaliam alvos com sistemas legados complexos ou potencial de escala. A GST quantifica o que está por baixo do capô para que você precifique o risco com precisão e construa um plano de criação de valor confiável antes do fechamento.

Fundadores e executivos de SaaS

Que enfrentam o platô de escala da Série B ou a encruzilhada entre construir e comprar. A GST ajuda você a tomar as decisões de arquitetura e organização que determinam se o crescimento se multiplica ou estagna.

Organizações exigentes com desempenho

Que precisam de uma auditoria independente e neutra de sua postura técnica. A GST diz o que suas equipes internas e fornecedores atuais não dirão: onde está a exposição real e o que fazer a respeito.

Modelo típico de engajamento

Os projetos são deliberadamente focados para gerar resultados.

Alinhar

Conversa inicial para esclarecer objetivos, contexto de decisão e restrições

Conversa confidencial e sem compromisso. Avaliamos o encaixe, entendemos seu cronograma e identificamos as perguntas de maior alavancagem a responder primeiro. Duração típica: 30 a 60 minutos.

Definir

Escopo focado e alinhado às prioridades críticas para a decisão

Desenhamos um plano de trabalho voltado às suas áreas de risco específicas, seja um sprint de diligência de 2 semanas ou um roadmap de remediação de 90 dias. Sem modelos prontos. Cada entrega corresponde a uma decisão que você precisa tomar.

Entregar

Conclusões claras, recomendações priorizadas e um caminho pronto para implementação

Entregas prontas para a liderança, com risco quantificado, passos concretos de remediação e recomendações ordenadas por prioridade. Cada conclusão inclui severidade, impacto no negócio e uma próxima ação clara.

Acompanhar

Consultoria contínua ou apoio à execução, opcionais

Modelo de engajamento fracionado: cadência semanal ou mensal ajustada às suas necessidades. Preparação de conselho, revisões de arquitetura, avaliação de fornecedores ou execução prática ao lado da sua equipe. Encerre quando quiser.

Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre diligência buy-side e sell-side?

A diligência buy-side é para investidores ou empresas que adquirem um negócio. A tecnologia é sólida? Quanto custará integrá-la, mantê-la ou escalá-la? Onde estão os riscos ocultos e onde estão as oportunidades inexploradas que podem acelerar o crescimento após o fechamento (criação de valor)? Damos a você a visão completa para negociar com conhecimento.

A diligência sell-side é para fundadores e executivos que se preparam para vender a empresa. O objetivo é maximizar a avaliação da tecnologia da empresa aos olhos de investidores externos. Os compradores examinarão tudo, e problemas não resolvidos como dívida técnica, lacunas de segurança ou documentação deficiente podem reduzir o preço ou inviabilizar a transação. Trabalhamos com você antes de ir ao mercado para corrigi-los de forma proativa, para que sua tecnologia seja um argumento de venda, não um passivo.

O que é criação de valor?
Criação de valor é o processo de usar a tecnologia para fazer o negócio crescer após uma aquisição ou investimento. Pode significar escalar as operações para atender mais clientes sem aumento proporcional de custos, abrir novas fontes de receita por meio das capacidades da plataforma, ganhar participação de mercado lançando mais rápido que a concorrência ou reduzir a carga operacional com automação. Em um contexto de private equity, a criação de valor é de onde vêm os retornos reais: não apenas cortar custos, mas construir a base tecnológica que multiplica o crescimento ao longo do período de investimento.
O que inclui um projeto de due diligence tecnológica?
Um projeto típico inclui uma revisão abrangente da arquitetura, da infraestrutura, da postura de segurança, das práticas de desenvolvimento e da equipe técnica do alvo. Entregamos um relatório detalhado de conclusões com quantificação de risco, estimativas de custo de remediação e um roadmap de integração priorizado e adaptado à sua tese de investimento.
Quanto tempo leva uma diligência buy-side típica?
A maioria dos projetos de diligência técnica buy-side é concluída em três a seis semanas, dependendo da complexidade do stack tecnológico do alvo e da disponibilidade das pessoas-chave. Podemos acomodar prazos acelerados em processos competitivos quando necessário.
Nossos agentes de IA podem acionar diretamente as ferramentas da GST?
Sim. A GST opera um servidor Model Context Protocol que expõe o gerador de agendas de diligência, a busca de portfólio, o mapa regulatório e os modelos de custo e dívida técnica como ferramentas acionáveis, de modo que um agente do seu stack pode invocá-las com entradas tipadas e receber resultados estruturados. O acesso é provisionado por cliente, não em autoatendimento: a GST atribui escopos e um nível de capacidades para que cada equipe de investimento tenha exatamente a superfície de que precisa. Consulte a página do servidor MCP para ver o catálogo de ferramentas e os níveis.
Vocês trabalham com empresas fora dos Estados Unidos?
Sim. Apoiamos regularmente transações internacionais e já realizamos diligências em alvos na América do Norte, Europa e Ásia-Pacífico. Nossos frameworks são projetados para avaliar equipes distribuídas, infraestrutura multirregião e ambientes regulatórios diversos.

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